中日破冰：日企东南亚布局不变

日企两年前因反日示威而加速从中国转移投资至东南亚，并不会因习近平与安倍在上月举行的APEC峰会的“破冰之握”而改变。对于日企来说，扎根东南亚的意愿在多年前早已出现，无论发生任何有损或有益于两国关系的事件，都难以扭转此现象。

数 据显示，日企2013年对东南亚的投资总额达228亿美元，远超对华的91亿美元。若拉长时间线来看，日企对东南亚的投资于2005年至2012年翻了一 番，年增长率达20.57%，并于2010年首次超过对华投资。这一切现象均早于钓鱼岛事件，可见日企从中国撤资并非完全受到政局变化的影响，而是早有深 谋远虑。中日冲突只是催化了日企向东南亚转移的速度。

日企 不为所动，另一要素乃劳工成本，中国劳工月薪达320美元，在越南仅需96美元，此外印尼、柬埔寨、缅甸和菲律宾的工资亦比中国低廉，倘若日企大幅回流中 国则不符企业管理逻辑，即最小化运营成本。反之，日企若加码投资东南亚，则能利用东盟10+1的优势来减低关税成本，再将商品输往中国销售，此举更有利于 日企的业绩表现。

此外，东南亚的人口结构相对年轻化，平均 年龄为27岁，小于中国的36.7岁，意味拥有更多具活力的劳动人口，在稳定的经济增长下，消费能力以及对商品的需求将持续高速增长，再说东南亚部分落后 国家缺乏具备与外企竞争的本土企业，因此实力雄厚的日企在东南亚占据了这些红利和优势。

再者，习近平与安倍的会晤可谓倾向表面形式，只缓和了两国的紧张情绪，在经贸课题上并未共同拟定增长策略，因此日企将继续抱持观望的态度。

所谓“鸡蛋不能放在同一篮子”，加上历史恩怨，日企涌往东南亚被视为减少投资风险和依赖中国市场之举。故此，就算中日破冰，也未必能激起日企回流的意愿，他们放长线钓大鱼，相中的是东南亚这块成长中的“肥肉”。